Page 113 - 2018大中華機械五金總覽

2018年大中華機械五金總覽

電（氣）動工具、機車、腳踏車、電子產業及機 業，因此，經營企業要不斷有成長的動力源，我
械產業，台灣資源缺乏、金屬粉末等原料雖需仰 認為「人類進步的動力來自於不斷求知創新，以

賴進口的劣勢，而業者挾其強大的研發能力、技 及不服輸的天性。」從創業起每天與自己賽跑，
術創新，少量多樣、多樣多量的優異製造能力， 最大的願景是，要讓台灣本土粉末冶金產業與技

配合交期快速、品質精良，MIT台灣粉末冶金製 術，能在全球占有一席之地。
品，掌握高度競爭優勢，得與德國、美國及日本

等汽車工業強國並列競爭，成功撐起全球粉末冶 做別人做不到的 大幅擺脫爭對手
金產業的半邊天。 「要做，就做別人做不到的；不斷超越，才

能擺脫競爭。」全球市場競爭，產品價格是每下
旭宏行銷全球 台灣前三大廠 愈況，幾乎是到了「刀刀見骨」的地步，低品質
成立於1996年，廠設粉末冶金群聚苗栗的旭 絕對是低附加價值，而高品質卻也不一定是高附

宏金屬，專注汽機車零配件、電（氣）動工具、 加價值，不過可以確定，隨著不斷的創新挑戰，
傳動齒輪及3C產業等粉末冶金零件製造，內外 追求高品質對企業生命的延續，絕對是正向的意

銷比重約在4:6，主要客戶分佈在：德國、美 義。
國、日本、印度、荷蘭、澳洲、法國、土耳其、 「品質是設計出來的，不是製造出來的。」
瑞典、義大利、瑞士、俄羅斯等，是台灣前三大 我也常灌輸同仁：「品質是人性的基本尊嚴。」

粉末冶金廠。 追求完美、永無止境；提案改善、堅持到底的旭
旭宏扎根粉末冶金產業，自創業以來研製工 宏品質政策，粉末冶金是硬梆梆的東西，品質也

藝不斷創新突破，為凸顯差異化競爭優勢，專挑 只有好與壞二種答案，面對全球的競爭，好品質
高難度粉末冶金產銷策略，成功克服粉末冶金品 只是基本的要求。

毛細孔問題、大幅提高機械強度，為與全球大廠 與全球競爭、旭宏與國際大廠相較是小公
競爭，建立差異化價值，讓旭宏在全球汽車產業 司，腳步、反應得比別人快；每年的10月，固定

領域嶄露頭角，進而成功跨入全球車種車廠供應 均召集幹部，訂定下一年度工作計畫，確立明確
鏈體系。 的營業目標、設備投資及人力需求計畫，要在穩
健中爭取最好的效率，達成年度目標。

商標「AURORAL」早晨的曙光
AURORAL SINTER名稱「燒結之光」 晨會分享激勵 扎根企業文化

旭宏金屬商標英文字「AURORAL」，字意 旭宏金屬的文化有別其他企業，早上7點
是早晨的曙光，與中文旭宏為旭日東昇相互輝 半，廠長會召集各幹部與幕僚晨會，我則全程

映，而公司英文名稱AURORAL SINTER直譯就 座陪，重點在持續的激勵員工士氣，我長年有
有「燒結之光」，讓國際客戶看得懂，也能感受 剪報習慣，偶而會拿著經濟日報中產業新知，

旭宏金屬矢志要成為，粉末冶金產業中領導者的 或社論與副刊中的好文章，當下請同仁朗頌、
強烈企圖心。 作個人心得分享，讓員工一起掌握經濟、產業
粉末冶金應用廣泛深遠，是個可長可久的產 脈動；我要強調的是，旭宏做的是精密產業，

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16-台灣粉末冶金揚威國際 旭宏金屬扮尖兵.indd 111 2018/4/16 下午 03:05:13