Page 114 - 2018大中華機械五金總覽

2018年大中華機械五金總覽

不是傳統黑手業，閱讀好書好文章，或報章雜 針對人才培養與留才，進一步爭取縣內國立
誌中成功企業的管理經驗，透過這樣持續潛移 大學設立機械系產學專班，高工畢業後，白天在

默化、培養員工氣質，多年來竟也成為旭宏特 產學合作工廠上班，晚上可以到大學進修，真正
有的企業文化。 做到產學在地鏈結，導引留住在地機械人才，進

人才是企業最大資產，「企業有好的人工素 而減少人口外流外，進而將粉末冶金形塑成苗栗
質，才能製造好的產品。」求才、育才、用才、 縣 工業的代名詞。
留才、顧才，是旭宏金屬用人為才理念；錢是公 旭宏金屬近年來取得很大的進展，2008年

眾財、該給就給，我更堅信「富有才能養廉的道 通過TS16949認證，同時取得進入德國與日本汽
理，一個願意且能夠與人分享的人，才能成就更 車OEM供應鏈，2010年突破製程成功導入燒結

多，也才能從中獲得成就感與快樂。 焊接，小齒輪模數0.25~0.5，成型精度達JGMA3
我不得不說，旭宏金屬員工素質很高，工廠 級，良率幾達100%，月出貨量逾250萬pcs，

內維持「乾淨」是基本要求，是真正落實做到 2017年為取得更大的接單優勢，創新成立生胚加
品質6S，廠內絕看不到穿脫鞋、奇裝異服的員 工製程，配合自動光學檢測（AOI）、大數據及

工，旭宏並非傳統的黑手工廠、是精密機械廠， 產品回溯系統朝智能化生產。
制服髒了不代表工作認真，有可能是粗心大意，
沒有按部就班的程序，旭宏人標榜「整潔、整 滿手車廠訂單 五年營收翻

齊、乾淨、嚴謹」的人文氣質，這就是旭宏的企 因應掌握全球一、二線車廠滿手訂單，旭宏
業文化。 再投資逾15億元，興建具有現代化、高效能、

智能化的旭宏粉末冶金二廠，新廠土地約3,100
感動服務 服務感動 坪，廠房建坪逾7,000坪，已在2017年9月發包動

我常勉勵員工：「旭宏的服務讓客戶感動了 工，預計最快2019年第2季啟用投產，配合全球
嗎？」在管理上，要求員工要帶腦袋上班，透過 布局及新產品事業部，五年內要達成營收翻的目

不斷的激勵創意，發揮人力有無限可能的信念， 標。
企業的成長，最大的動能與關鍵來自不斷激發人 「旭宏金屬的訂單不是問題，就怕交出
的潛能，過程的痛苦會過去，而美麗會留下， 貨。」新廠將導入適合少量多樣製造執行系統，

「企業的成功不是老闆行，而是員工努力的結 朝建立粉末冶金標竿的智動化產線，達成客製化
果。」 對接市場，建構高階粉末冶金生產體係及掌握關

為企業傳承永續發展並深耕產業，旭宏金 鍵技術利基，未來新廠與舊廠將再垂直整合，導
屬長期與縣內高職、大學產學合作，每年暑假 入3D列印強化加工與製程能力。

期間，免費代訓機械科系學生，從電腦繪圖、 廠內將再繼續引進日、德高精密粉末冶金生
品管儀器操作、現場機器操作教學，及最重要 產設備，再增設齒形檢驗機、探傷機、CNC三

的職場倫理教育，經旭宏短期薰陶的科系學 次元檢驗設備、材料分光儀及殘留應力分析儀等
生，未來可望成為態度正向、高素養的機械製 高精密檢驗設備外，同時導入智能化生產系統，
造業生力軍。 以提升生產效益。

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