Page 128 - 2018大中華機械五金總覽
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2018年大中華機械五金總覽
的員工，因為具備優秀的專業技術能力，且工作 練（OJT），並在每年春、秋兩季舉行技術人員
積極、認真、短期內通過內部技能認證，公司當 專業實作考試，做為工作安排、升遷的參考。當
然要拔擢這樣的員工成為基層幹部，讓好的人才 然，該公司也透過幹部輪調制，讓幹部在不同部
能為公司、為社會所用。 門歷練，藉此活絡總部與大陸廠的幹部配置，並
為將來成立專業經理人經營團隊預做準備。
產線改革 扮最優質供應商 而鑑於目前業界普遍面臨的人力老化、勞動
鄭傑升強調，威士頓對於人才培訓，不遺餘 力不足現象及工業4.0化，該公司第三階段的產
力，總經理會帶著幹部不斷向外取經，充實管理 線改革，將引進自動化焊接設備、自動化冷媒
知識，最重要的是，要了解產業趨勢，讓威士頓 充填與自動化封管機，朝全面自動化生產之路
不僅趕上時代、更要超越時代。員工在訓練部 前進；並在可預見的未來，因為生產效率與產
分，除了定期每月舉辦讀書會及電影欣賞會來提 能提升、穩定良率、全球市場布局更臻健全完
升員工身心靈成長外，在專業技能教育訓練部分 善……，終致成為全球工業冷卻系統的最優質供
公司隨時、隨地進行在位訓練（OST）及在職訓 應商。
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