Page 55 - 2019產學合作特刊

少子化趨勢下台灣私校
產學合作特刊 招生因應作法與建議

南臺科大採行積極策略 與區域內產業緊密合作

建構優質校園環境 高苑成功定位為國際型產業科技大學

文 / 南臺科技大學校長 盧燈茂 文 / 高苑科技大學校長 趙必孝

在系所活化策略中，南臺科大配合產業趨勢，近
年來增設了流行音樂產業系與高齡服務學士學位 對內而言，除了組織再造強化行政與教學整合，
學程、大數據分析碩士學位學程，突破系所本位 並提供學生優質的校園環境，如日本文化學苑的
情境教室，培訓日語人才，五星級的圖書館有 AI
框架，致力於課程整合與系所整併。
智能的辦識人臉的借書建議系統，3D 互動式學習
在國際化策略方面，布局 8 個全英語教學學程， 系統，全新的學生體能健身工坊，攀岩場地，烤肉
外籍學位生新生人數由 104 學年度的 89 人增加 區，輕艇訓練湖，棒球場，提供給學生課後鍛鍊休
至 107 學年度的 125 人。為鼓勵本國學生，就讀 憩用，並有機器人訓練基地、潔淨汽車引擎中心、
國際商務與國際財金 2 個全英語學士學位學程者， 航空電子訓練教室，香妝保健基地、建築設計專
除比照公立大學收費外，若成績優異，甚至可享 業、電競基地、資傳文創創客基地、微電影創意商
4 年免學雜費獎勵。此外，該校鼓勵學生出國研 品設計等專業培訓基地來活絡學生技能。
習，全英語學士學位學程之本國籍大三學生，已有
南臺科大校長盧燈茂。 40% 以上前往國外姊妹校交換學習。 高苑科技大學校長趙必孝。 高苑科大是一所國際型的產業科技大學，利用
高苑科大位在高雄科學園區，鄰近廠商有 3 千 專業培訓提升學生技能外，還提供多國海外實習
我國大學過去多採菁英教育，民國 83 年政府回 的場域，提供東南亞國際學生來校學習的機會，並
另外，南臺科大大膽採用校園建築更新策略，積 多家，多為工具機廠業、半導體產業、航空製造業、
應了「廣設高中大學」的民間教育改革呼聲，國內 與多國簽訂姐妹校學生互訪，在在都強調高苑科
極建置優質校園環境，吸引學生就讀。近五年已完 面板產業、手機零組件、扣件廠業與基礎汽機車
大學教育逐漸轉型為大眾教育，至 98 學年大專校 大的強烈招生的企圖，高苑科大培訓出來的學生
成包括校際聯盟產業技術暨實習大樓等 5 棟新建 工業，高苑科大位於北高雄與南台南，提供非常多
院校數高達 164 所。但隨著少子女化的影響，學 都具有三種技能，第一是專業技能，第二是尊師重
築，並進行運動場翻新、行政大樓、汽車工程館外 的技術人才，為了與產業接軌，還提供大四與暑假
生人數銳減，台灣高等教育已落入嚴峻的險境，就 道，第三是孝道，除了專業技能外，特別強調人品
觀更新、音樂廳設備與空間重造，顯示積極營造 實習，拓展學生海內外視野，合作的公司包括日本
絕大部分依靠學雜費收入的私立大學而言，如何 教育，好的人品是社會與公司所需要的，創造優質
優質校園環境的用心。 四國 JR 線、大步危峽、富士急行、泰國、新加坡、
將危機變成轉機，成為台灣私校辦學最重要的課 的學習環境，養成好的人格教育就是高苑科大的
美國與加拿大，並與大陸廈門太古集團、湊湊集
題。 最好的品牌。
面對少子女化所引起的重大危機，南臺科大放 團、SKYLINE 航空教育集團合作、大陸本科學校，
棄保守的作法，而採取積極策略，唯有堅持攻擊 簽訂學生互訪修課、教師交流增能與夏令營等重
為因應前述困境，台灣私立大學應有明確的區
取代防守之永續發展策略，才能脫離紅海，走向藍 點項目。
隔與定位，發展出自己特色。而要有效提升大學教
海。
育品質與效能，可由下列面向切入，包括：組織架
另外針對東南亞國際生則與菲律賓、柬埔寨、越
構制度彈性化，以面對未來嚴峻的考驗；國際交流
南與印尼合作招收境外生，提升國與國學生的交
機制常態化，以提升學校競爭力；特色領域發展積
流，並培訓當地學生的技術能力，發展國與國的邦
極化，建立學校品牌，吸引家長和學生的注意。
交，目前已將近 500 位國際生就讀。
南臺科大採取了以下的策略，包括：人才磁吸策
高苑科大現今學生將近六千人，設有機電學院、
略；優質產學環境策略；國際化策略；創新創業環
規劃設計學院、商業管理學院與資訊學院，除了提
境策略；系所活化策略與校園建築更新策略等六
供產業界人才培訓外，並開設軍中進修班，強化國
種發展策略。舉例如下：
軍管理能力，擔負南臺灣國軍學術素養。

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