Page 56 - 2019產學合作特刊

少子化趨勢下台灣私校
產學合作特刊 招生因應作法與建議

強化學生實務競爭力 建立明確特色與定位

建立中等教育垂直聯盟整合資源 培育健康樂活專業人才

文／李福忠 文 / 嘉南藥理大學 陳鴻助校長

面對少子女化的衝擊，台灣私校招生影響甚巨， 關鍵角色。董事會協同學校行政，對外向產、官、
建校於 1967 年，位於臺灣新北市淡水區，前身為 學、研各界爭取資源，並以豐富資源為後盾，邀請
新埔工專的聖約翰科技大學校長艾和昌表示，在 垂直夥伴學校建立合作聯盟。由董事會發動的結
政府尚無因應對策之際，技專校院作法可分為內 盟，代表的是資源投入的承諾，也代表組織動員的
外兩個層面。 能量。相較專業教師原本僅服務校內學生，校際合
作實屬對外的專業服務，學校若能相對提供誘因，
一、明確辦學定位、加值學生畢業競爭力 校際專業合作工作才能有效具體實踐。
主要是回歸到技職教育的本質，強化特定領域，
整合該領域產、官、學、研資源，創造學生的就業
價值及實務競爭力。當學校定位明確後，依據教
育及辦學目標，擬定課程特色的改進，以變型蟲的
課程模組，規劃具前瞻性的課程以吸引新生。

此外，結合企業資源，落實畢業前專題課程及企
業實習，同時學校需設置類實習場域，並提供校內
工讀，讓學生提早適應職場，無縫接軌未來企業！
學校更近一步尋求企業開設專班，採就學即就業，
亦為三贏作法！
嘉南藥理大學校長陳鴻助博士。
二、建立垂直聯盟、有效組織動員
台南的嘉南藥理大學創校已超過 53 年，校史悠 面對少子化趨勢，正是台灣教育興革的時機，若
有效建立連結中等教育與高等教育的垂直聯盟，
久，長年努力真實辦學，早已豎立好口碑。對於招 干建言如：精化各類招生管道、簡化招生規範、境
是私校招生重要的策略之一。相對於大部分的高
生因應之策，嘉藥力求建立明確的學校特色與自 外生入學彈性化，以及公私立大學資源均分等建
中職學校，大專校院有較豐富的資源，包含師資具
我定位，以「樂活創新服務綜合型大學」為目標， 議措施，不失為政府解決現今生源逐漸短缺的良
有多元專業背景、教學內涵更貼進產業發展需求
致力於培育健康樂活的專業人才，校務穩定發展， 方。
的、容易取得界業實務資源等。尤其，因應 108 課
高瞻遠矚，加上積極廣為宣傳，贏得社會大眾肯
綱政策引領，更是高中職與大專校院整合資源的
定，校譽卓著。 大專校院目前面對無論是少子化衝擊、國際化
契機。
教育需求或就業力強化等問題，均須重新思考並
嘉藥除落實高中職策略聯盟外，也持續擴充軟 發揚學校特色與經營理念，嘉藥勇於因應社會脈
垂直聯盟的建立，不僅讓高中職取得更豐富的
硬體資源，讓學生都能安居樂學，且重視學生跨領 動和時代潮流，不斷調整招生策略，傳承優良傳統
教育資源，也讓大專校院的辦學特色與定位可在
域自主多元學習，強調實務實作、業師協同教學、 並展現創新魄力，以傲人績效，打造成為樂活創新
高中職端被看見，自然可以讓學生有更清晰、明確
接軌國際，並鼓勵師生研發及參與各類競賽，點亮 服務的典範學府。
的發展目標，順利連結兩階段的教育與學習。
學校光芒；同時，善用校友資源，促進產學合作，
以提升學生就業競爭力與國際移動力，集結教職
建立務實、合作的垂直聯盟，是必須有效整合及 聖約翰科技大學校長艾和昌。
員生所有力量，宣導辦學績效和發展特色，人人都
運用資源的，以私校而言，自董事會到教師，都是
成為招生尖兵與專員。

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