Page 57 - 2018自動化工業總覽
P. 57

產官學聯手推動工業 4.0 加速上路


            逢甲大學跨領域設計學院 佘日新院長

            一、楔子                                               革，追求高附加價值，為企業與社會創造可持續發
                                                               展的創新與營運模式。
              自從 2008 年金融 海嘯 之 後，全 球 對於經 濟 發
            展 的 路 徑 選 擇 出 現 了微 妙 的 變 化，對 於 既 有 策               二、產業結構的關鍵字
            略 的 創 新，正 在 全 面 改變 人 類 生活 風 貌 與 產業                   製造業的佈局從 1980 年代風起雲湧的離岸模式

            結 構。最早一 波 是由美國歐巴馬 政 府 2011 年提                     （Off-shoring）到近期貿易戰所帶動的大規模供
            出 的 先 進 製 造 夥 伴（Advanced Manufacturing             應鏈遷徙，加上新興科技導致的製造科技進步，促
            Partnership），針對過度發展的美國虛擬經濟進                        使在岸生產（On-shoring）風潮漸盛，第一個關鍵
            行修正，欲重現製造風華。隔年，在漢諾威工業展                             字於焉誕生：Re-shoring。二戰後杜魯門主義造
            中，德國推出「工業 4.0」的大戰略，欲延伸其在                           就了離岸模式的歷史脈絡，結合政治、軍事與經濟
            國際市場中的工業優勢。一時之間，全世界主要工                             產業的大佈局鋪陳了亞洲代工的離岸模式與工廠
            業國家無不從服務夢中驚醒，製造業對經濟的貢                              大型化與集中化的效率追求，六十年後的修正也反
            獻再度被還原到該有的地位，中國大陸推出了「中                             映了全球政經版圖的消長。供應鏈的 Re-shoring
            國製造 2025」、日韓也有不同的振興方案、台灣                           自然連動人才的 Re-location，這個在地理空間上

            從生產力 4.0 到 5+2 創新產業的論述，無不回應                        的變化，隨著關稅的開徵與生產技術的變動，個人
            這一波波的新經濟浪潮。                                        與企業均出現三十年以來最重大的動態佈局改變。
              新經濟的特徵並非橫空出世，而是在既有的工業                              另 一 個 構 面 的 改 變 是 中 心的 變 動， 從中
            基礎上堆疊了互聯網的可能，將兩個過去涇渭分                              心 化（Centralization） 到 去 中 心 化（De-
            明的產業結構導流匯聚；透過建模（Modeling）此                         centralization），從冷戰時期的美蘇對峙、二強
            一虛擬與物理世界之間的聯通閘門，所有物理世                              鼎立，到目前美中貿易戰、科技戰、金融戰的戰線
            界的物件經過數位化後，在伺服器裡的數位雙胞                              部署看來，美國單極主義的維繫已構成了全球戰略

            胎（Digital Twin）100% 等 同 物理世 界 的 物 件，               框架的關鍵要因。但畢竟美國的國力大不如前是不
            傳感器將物理世界的物件感測並傳輸到雲端，就                              爭的事實，群雄並起知識中赫見「中國夢」的強勢
            構成了物聯網。累積物件的營運足跡（Operating                         崛起，第二個關鍵字 Re-centralization 不僅對政
            Footprint）所得到的大數據遂成為新經濟的主要                         治、軍事的意義重大，產業經濟與社會永續的重構
            要素稟賦。數據若不分析，只會被列在資產負債表                             都得要校準中心點的結構。工作機會在不同的經
            的負債欄位，若經過產生價值的分析，協助經營者                             濟體中移動，全球下一個主戰場在科技化的變動
            或治理者作出卓越的決策，這一切的投資就會由負                             下，正受到人才競爭與競逐的衝擊。過去的空間距
            債轉為資產，並墊高進入門檻與競爭優勢。                                離被互聯網影用徹底解構，工作壓力呈現無所不
              前一段文字把當前最夯的科技字眼全用上了，但                            在（Ubiquitous）的 24x7 加上空間無遠弗屆的流

            企業有感嗎？不盡然！台灣廠商在過去三十年的產                             轉，Re-centralization 聚焦工作。
            業發展中，大多維持在既有的營運模式中，錯失了
            不少升級轉型的契機。當企業的營業利潤率無法有                             三、以人為本的關鍵字
            效提升時，比較利益漸失所引發的整體困境包括國
                                                                 第三個關鍵字是在新經濟中的 Re-skilling，從
            際競爭力衰退、工資被壓抑、難以投資邁向未來所
                                                               自動化到智慧自動化、從工業 3.0 到工業 4.0，從
            需的創新。爭氣的業者，反其道而行，積極擁抱變
                                                               個人電腦、筆記型電腦、手機到智慧型裝置，從互




                                                           53
   52   53   54   55   56   57   58   59   60   61   62